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hrm系統(tǒng)有哪些模塊(人力資源基礎(chǔ)信息管理)

原創(chuàng)

2023/07/26 16:08:43

來(lái)源：天潤(rùn)融通

作者：Tian

圖標(biāo) 2676

本文摘要

hrm系統(tǒng)主要分為企業(yè)員工招聘與配置、員工績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源數(shù)據(jù)分析6個(gè)模塊，包含了人力資源基礎(chǔ)信息管理，崗位職責(zé)分析，招聘與配置管理，績(jī)效考核與薪酬管理，培訓(xùn)與發(fā)展管理，勞動(dòng)關(guān)系和人事數(shù)據(jù)分析等功能。

hrm系統(tǒng)在功能上分為不同的模塊，讓HR在進(jìn)行招聘和配置的過(guò)程中可以更加便捷和快速，也讓 HR在日常工作中能夠更加得心應(yīng)手。通過(guò)使用系統(tǒng)的功能模塊， HR可以快速進(jìn)行日常工作處理，保證了信息數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

hrm系統(tǒng)

下面我們來(lái)看看人力資源系統(tǒng)有哪些模塊：

企業(yè)員工招聘與配置

通過(guò)招聘與配置模塊， HR可以進(jìn)行招聘渠道的選擇、候選人信息的管理、職位發(fā)布管理等操作。可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦等方式進(jìn)行招聘，同時(shí)還可以支持人才測(cè)評(píng)，人崗匹配，薪資福利待遇等。

在人員配置方面，支持多種人員配置方式，包括職位數(shù)量的設(shè)置、職位名稱的設(shè)置、崗位職責(zé)的設(shè)置等。可以將員工招聘時(shí)填寫的信息上傳到系統(tǒng)中，便于 HR進(jìn)行查看和操作。

針對(duì)崗位職責(zé)和人員數(shù)量進(jìn)行配置，保證崗位的設(shè)置科學(xué)合理。通過(guò)hrm系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行配置后，可以在系統(tǒng)中生成招聘需求表、人才需求表等報(bào)表。

員工績(jī)效管理

1、員工績(jī)效管理主要用于對(duì)員工日常工作完成情況進(jìn)行考核，而員工績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，通過(guò)使用績(jī)效管理模塊，可以幫助HR進(jìn)行員工績(jī)效考核。

2、將公司對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果通過(guò)電子表格形式展現(xiàn)出來(lái)，方便HR進(jìn)行查閱。

3、對(duì)員工進(jìn)行等級(jí)劃分，也可以根據(jù)不同級(jí)別的員工設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

員工培訓(xùn)與發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工培訓(xùn)是一項(xiàng)非常重要的工作，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要步驟。在企業(yè)中，員工的發(fā)展有很多種途徑，這需要 HR根據(jù)企業(yè)的情況和員工的實(shí)際情況來(lái)選擇合適的培訓(xùn)計(jì)劃。hrm系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求來(lái)設(shè)計(jì)適合企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。

在培訓(xùn)過(guò)程中，可以設(shè)置培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)講師等，這些信息都是可以從系統(tǒng)中查詢到的，根據(jù)這些信息來(lái)制定下一步的培訓(xùn)計(jì)劃。

薪酬福利管理

hrm系統(tǒng)提供了薪資計(jì)算、薪資管理、獎(jiǎng)金計(jì)算、福利管理等功能模塊，讓HR在處理薪酬的過(guò)程中更加便捷，保證了工資發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。也可以對(duì)薪資進(jìn)行多種維度的統(tǒng)計(jì)，讓薪酬管理更加全面，根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

勞動(dòng)關(guān)系管理

主要包括勞動(dòng)合同管理、考勤管理、工作時(shí)間管理、加班工資管理等，可以幫助企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，降低企業(yè)的用工成本，并在最大程度上規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，提高員工滿意度，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

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