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原創(chuàng)
2023/12/08 15:51:21
來源:天潤融通
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本文摘要
人力資源共享服務(wù)(HRSSC)是指將集團內(nèi)人力資源職能部門分散的、獨立的、不相關(guān)的服務(wù),通過集中管理、統(tǒng)一流程和共享服務(wù)的方式,集中為集團內(nèi)各公司提供人力資源管理服務(wù),從而降低成本、提高效率和質(zhì)量,進而增強企業(yè)競爭力。
人力資源共享服務(wù)(HRSSC)是指將集團內(nèi)人力資源職能部門分散的、獨立的、不相關(guān)的服務(wù),通過集中管理、統(tǒng)一流程和共享服務(wù)的方式,集中為集團內(nèi)各公司提供人力資源管理服務(wù),從而降低成本、提高效率和質(zhì)量,進而增強企業(yè)競爭力。
共享服務(wù)中心(SSC)是一種組織架構(gòu)的創(chuàng)新,是將分散于各職能部門或業(yè)務(wù)單位的人力資源相關(guān)業(yè)務(wù),通過集中管理和統(tǒng)一流程,進行有效管理和運作。
在人力資源共享服務(wù)中心中,公司將人員招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核等相關(guān)業(yè)務(wù)進行集中管理和統(tǒng)一流程運作。通過對共享中心進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理,可以有效地提高公司人力資源管理的效率。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
必須要對原有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。在共享服務(wù)中心中,公司將部分人力資源職能分散到各個子公司,將子公司人力資源職能部門的人員合并到共享服務(wù)中心,成立新的職能部門。
將子公司的人員統(tǒng)一集中到共享服務(wù)中心中進行管理,可以有效地優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。
統(tǒng)一規(guī)劃和管理,還可以簡化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率和降低成本。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),可以為公司提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。
提高工作效率
將分散于各職能部門或業(yè)務(wù)單位的人力資源管理服務(wù)集中到共享中心,可以有效地解決信息不對稱問題,使工作流程、工作質(zhì)量和服務(wù)水平上得到較大的改善。
提供的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和專業(yè)化管理,能夠有效地降低人力資源管理的運營成本,提高公司人力資源管理效率。
降低運營成本
使公司的業(yè)務(wù)部門不需要在人力資源上投入太多精力,從而大大減少了運營成本。
例如,傳統(tǒng)的企業(yè)中,人事工作往往涉及人資部、財務(wù)部、行政等多個部門,每個部門都需要專門人員和資源。建立服務(wù)中心后,公司的人事工作將會大大簡化。
提升管理水平
在共享服務(wù)中心的模式下,公司可以根據(jù)實際情況設(shè)置不同的崗位和職能,從而提高管理效率。
根據(jù)各公司的需求,及時對公司進行調(diào)整和優(yōu)化,使各公司的管理更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
通過共享服務(wù)中心的建設(shè)和運營,幫助企業(yè)不斷完善和優(yōu)化管理流程,從而使企業(yè)的人力資源管理水平得到有效提升。
根據(jù)不同類型的公司建立相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程,通過不斷地改進和完善,使共享服務(wù)中心成為一個相對完善且高效的管理平臺,從而進一步提高企業(yè)在人力資源方面的管理水平。
提高服務(wù)質(zhì)量
通過對公司人力資源職能部門分散的、獨立的、不相關(guān)的服務(wù)進行集中管理和統(tǒng)一流程運作,可以有效地降低成本、提高效率和質(zhì)量,進而增強企業(yè)競爭力。
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